以人为先
协助员工对抗疫情在疫情期间，市建局推行各种措施维持员工的生产力及工作效率。市建局按疫情的严重程度，实施四个级别的雇员在家工作安排，并进行了大规模演习，测试全体员工居家工作的能力。同时，市建局将资讯科技资源重新分配，提升虚拟桌面介面的表现，让所有员工在居家工作期间亦可举行视像会议，并以遥距方式使用及操作公司电邮、伺服器及相关应用程式。 年内，市建局推出「员工关爱计划」，以增进员工对保持身心健康的意识。透过计划，所有员工每周会获发「抗疫贴士」，并可参加健康讲座。此外，我们亦鼓励员工在工作与生活之间取得平衡，协助他们减轻疫情所带来的压力，以及设立一次性的奖励措施，表扬员工在艰难时期为公司所作的贡献。 |
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提供发展及晋升机会 留住人才本港人力市场竞争激烈，因此市建局需要有效的措施以招揽人才。为吸引和激励年轻合资格专业人才留在市建局工作，我们提供各类晋升机会，支持及促进员工的工作发展。我们密切关注担任重要策略职位的专业人员，确保他们具备职业发展所需的工作经验，并且获得适当指导。 年内，市建局进行了组织架构检讨，以加强协作、促进发展及提升员工能力。我们减少内部架构层级，以及扩大经理级人员的管辖范围。这些都有助在工作上加快决策速度，以及促进经理与团队成员之间的沟通，员工对此提出正面评价。 针对关键职位的接任人选，我们建立相关人才库，并已制定接任人的甄选模式，以甄别经理或以上职级有潜质接任的人选，协助他们的事业发展。同时，我们推行工作岗位轮换计划，不但扩展员工的工作经验，亦可促进跨部门的交流。此外，市建局自二零二零年起推出「见习城市规划师计划」，招募修读城市规划的应届毕业生，为他们提供完善的职涯发展阶梯，期望培育他们成为专业合资格的城市规划师。 我们一直致力加强整个市建局的内部沟通。在疫情期间，为减低传播风险，二零二一／二二年度的员工简报会、年度员工庆祝活动，以及多项员工活动均於网上进行。此外，我们继续透过「好建议奖励计划」，向员工徵求改善工作效率及成效的建议，同时藉此增加员工的归属感，在二零二一／二二年度，约有百分之五十四的员工建议被评定为有助市建局的工作，并获得接纳。 |
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培训及发展市建局致力确保员工时刻紧贴最新行业趋势，同时亦促进局内的知识交流。在二零二一／二二年度，市建局为员工举办超过一百二十场内部培训课程，并刊登超过八十个网上课程和专题故事，网上学习平台亦录得逾一万五千小时的培训时数。我们为每名员工平均提供约二十小时的内部培训／网上课程和专题故事，远高於香港的市场平均水平。刊登的网上课程和专题故事中，百分之六十七由员工编写，反映市建局员工的多媒体创作能力有所提升。
年内，市建局亦获香港管理专业协会颁发「二零二一年最佳管理培训及发展奖」中的两项优异奖，以表扬我们在培训及发展方面所付出的努力。此外，在香港人力资源管理学会举办的「二零二一／二二年度卓越人力资源奖」中，市建局的两项培训及发展项目亦已进入最终评审阶段。 |
为协助新入职的员工融入团队，市建局在课程安排中优先提供职能及营运培训，占总培训时数的百分之三十六；其次为技术培训（百分之二十五）及核心能力培训（百分之二十一）。未来，我们会在培训内容加入更多关於可持续发展的议题及行内最佳作业，增加员工的基础知识，以协助市建局的工作